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女人月薪5万和5000之间的差距,就是这样拉开的

时间:2018-02-28 17:41来源:未知 作者:admin 点击:
过年的时候,最怕别人问什么扎心的问题?工作。 拿到了多少年终奖呀? 今年能不能升职加薪? 工作顺不顺利,老板喜欢你吗? 听到这些问题,我们一边打起精神应付,一边也忍不住翻个白眼,心说我也想知道这些问题的答案

过年的时候,最怕别人问什么扎心的问题?工作。

 

拿到了多少年终奖呀?

今年能不能升职加薪?

工作顺不顺利,老板喜欢你吗?

 

听到这些问题,我们一边打起精神应付,一边也忍不住翻个白眼,心说我也想知道这些问题的答案啊。

 

老板为什么给我的年终奖那么低?我什么时候才有出头之日?

 

 

两个月前,我已经提前感受了这来自生活的满满恶意。

 

曾经是杂志主编的我,去年鼓起勇气从原单位离职,进入了一家新媒体公司。

 

没想却经历了大水逆,不仅原本唾手可得的主编位子被同时进公司的思思“抢”走,拿到的年终奖还几乎比她少了一个零。

 

一时间,家乡的亲人们和熟人们都炸了锅,所有人都凑过来安慰我,反倒让我更加郁闷。

 

那几天上班,我头上都顶着一团乌云。

 

老板终于感受到了我的低气压,有一天找我谈心。

 

我满心委屈,低着头不说话。

 

她缓缓地开口,“你是不是觉得主编非你莫属?是不是觉得特别委屈,怀才不遇?”

 

我语塞,抬起头看向她,她拍拍我的手表示安慰:

 

“曾经我也是这样,觉得埋头苦干就够了,剩下的就是等老板来发现我的努力,其他的我什么也做不了。

 

但是直到我接触了很多一流的企业家,他们让我知道,职场打拼是有一套方法的。

 

在成为一流的领导者前,他们都曾是一流的部下,他们用这套方法拿到了自己想要的资源。

 

我做到了,我相信你也一定做得到。这套方法就叫做向上管理。

 

“管理?”我很疑惑。

 

“是不是觉得只有领导才会用到管理?

 

其实呢,管理是可以对任何人使用,来优化资源配置的学问。

 

老板可以管员工,员工也可以管老板。

 

管老板?我睁大了眼睛,盯着笑眯眯的老板,心想这又是什么套路。

 

老板对我眨眨眼,“来,我们来一次私人培训。”

 

管理大师德鲁克曾说:

 

你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他,但你得管理他,好让他为团队的成果,和你个人的成功,提供资源。

 

“向上管理”就是为了给工作争取最好的结果而有意识地跟老板合作。

 

听上去很高深?

 

不,它的核心只有两句话:不要高看老板,不要低看自己。

“社会财富从来不是被分配的,而是需要人们去主动获取。”

—facebook COO雪莉·桑德伯格

 

 

不要高看老板——

我们不说,老板真的不知道

 

老板坐在我的对面说:

 

“你有工作经验,简历也很漂亮,思思没有做内容的经验,刚来还经常请教你和其他同事,曾经你的业务能力是比她强的。

 

试用期一结束你应该就会成为主编,不止是你,我曾经也这么以为。

 

但是你知不知道为什么每次参加大活动的都是思思?为什么到最后她成了主编?”

 

说到这,我正好有点不服气。

 

那一次,一个内容创作的行业大会在北京召开。

 

老板说:“我拿到了一张入场券,我们公司可以有一个人参会。”

 

我微微一笑,心想内容创作的行业大会,那肯定是我去啊,我得把那几天的工作安排好……

 

正想着,思思“噌”地站起来:

 

“老板我想去我想去。下午那两场分享嘉宾的内容我很感兴趣,而且我正好有一些疑问,想跟他们请教。”

 

“很好,那你去吧。回来跟同事们分享。”老板转身走了,前后也就2分钟。

 

“什么!为什么?”我待在座位上,半天没有回过神来。

 

 

眼睁睁看着本属于自己的机会被抢走,我心有不甘。

 

但马上安慰自己:酒香不怕巷子深,不信下一次历史还会重演。

 

然而现实是:历史就这样重演了三四次,思思“抢”走了每一次大活动的机会。

 

之后,就在我们的试用期结束那个周末,思思主动找老板谈了一次话之后,被任命为主编了。

 

听到这个消息,我当场崩溃。

 

难道老板看不出来吗?明明最适合这份工作的是我啊!不是说谦虚是美德吗?我不争不抢,闷头工作,到头来怎么落得这个下场?

 

想着这些,我愈发忿忿不平。

 

 

老板直视着我:

 

“可能在你的想象里,我是一个眼观六路耳听八方的蜘蛛精,我什么都知道。

 

你不说,我也可以看清你的每一个心理活动,了解你的每一个需求,哪怕是藏在心里的需求。

 

对吗?”

 

“难道不是吗,你是老板啊……”我心里念叨,嘴上没敢说。

 

老板平静地说:

 

“可是,你只有我一个老板,我却要面对数十数百个你们,诚实地说,我没有足够多的精力和能力,看到所有人在想什么。”

 

“……”我想要反驳些什么,可是我发现她说的是对的。

 

 

“你不沟通不争取,我怎么知道你对主编有多大的热忱?

 

你没有在各种大型活动中展现你的能力,我怎么把这个重要的位子交给你?

 

与其说是我单方面地选定了主编,不如说是积极主动的思思和我一起作出了这个决定,合力完成了这一次任命。

 

我们公司不是只有编辑工作,我每天被业务、战略、产品各种事情搞得昏天暗地。

 

我需要你明确告诉我,你想做什么,能做什么,我才能给你需要的资源和想要的机会。

 

所以,一定要主动管理老板,这不仅是工作最好的方式,也是最简单的方式。

 

我愣住了,我从来没有这样想过,原来我不说,老板真的不知道。

 

但是,我还是有一点犹豫地说,“可是你是老板诶……我真的可以争取吗?”

 

老板点点头:

 

“大多数人都是这样想的:领导的决定,员工没有任何反抗的余地。

 

可事实真的是这样吗?听我给你讲个故事。”

“所有的权力都是在互动当中产生的,是在关系当中被授予的。”

—社会心理学之父 库尔特·勒温

 

不要低看你自己——

老板领导我们的权力是我们给的

 

“2013年,我没有创业,在一家财经出版机构工作,那时候我负责一个全新的部门,全年的KPI是3000万销售额。

 

做完第一季度,我发现这个营业目标实在没有办法达到。

 

我当时焦头烂额,每天都失眠。

 

 “这什么鬼指标啊,怎么做啊!”

 

这种情绪非常影响工作状态,于是我决定去改变,去“挑战”。

 

 

我花了两天时间做了一个新的方案,跟老板去谈:

 

“这个新的业务我们都没有经验,一味地冲销售额不是目前最好的选择。

 

老板,我做了一个新的方案,建议公司修改KPI,着重考核利润,这样可以在有限的人力基础上,提高产品质量和用户体验。

 

如果用我的新方案,利润可以从原来的600万提升到800万。”

 

我听得入了神,问:“然后呢?”

 

她哈哈一笑:“然后老板就同意啦!

 

你想想,老板怎么会不同意又能提高利润又能保护用户体验的方案呢?

 

这可是公司的终极目标,怎么实现这个目标,权力可在我手里。”

 

我被曾经是小员工的Boss闪到了,她居然成功地撼动了绩效制度。

 

 

我这才慢慢地意识到,真正有权力的是我们这些被领导、被影响的人。

 

所以我们是可以选择什么时候把“给出去的权力“收回来的——只要目的是为了让工作达到最好的结果。

 

我们可以商榷老板的某个决策,可以尝试改变职位的分配,可以去撼动绩效制度,跟老板去谈判。

 

我张张口,说不出一句话。

 

老板见状,站起来拍了拍我的肩膀,“你消化消化,我先走啦。”

 

 

几天后,我踏进了老板的办公室,递交了一份报告,鼓起勇气开口:

 

“老板,我做了一个非常详细的方案,如果可以实现,会对整个部门的业绩有巨大的提升,这是我完成目标的数据依据。

 

希望您能考虑主编这个位置竞争轮流上岗,我认为这样大家会比较有动力。”

 

老板赞许地对我点点头,“不错不错,开窍了。”

 

之后的一个月,我继续努力工作,跟以前不一样的是,我会为了达到最好的工作结果尽力去和同事还有老板沟通。

 

 

老板有时会嫌弃我,“你真的好烦,每天醒来看到的都是你催我工作的信息。”

 

我听到有点紧张,但是老板突然一笑,“但是这样挺好的。”

 

时间过去的很快,转眼就要过春节了。

 

公司项目特别多,人手不够,几个部门天天叫着要招人。

 

但是招人也不是一天两天就能落实的,新来的员工跟上团队的节奏也需要时间,眼看着项目不能等,老板急的不行。

 

这次,我很自然地在一次会议上提出:

 

“我曾经在项目一线待过三年,有项目开发和管理经验,这块工作我可以做起来。”

 

 

老板让我先出一个方案试试看。

 

我说:“好的。但我有一个要求,我一个人负责了两份工作,如果试用1个月能完成KPI的话,我请求加薪。“

 

在场的同事们都很吃惊,好几个人偷偷在看老板的脸色。

 

我很镇定地站着,老板认真想了一会儿,请我在会议结束之后,到办公室好好谈谈。

 

从办公室出来之后,我成为了新项目的项目经理,工资双倍。

 

当然,我也跟老板重新讨论了2018年我的绩效考核和年终奖。

 

因为我知道,我开拓了一块新的业务,而且把用人成本降到了最低。

 

如果对外招聘一个新员工,除了薪水之外,还有很多隐形成本,所以我帮老板节省了公司大量的人力成本。

 

老板很开心,对我竖起大拇指,“向上管理,你已经懂了一大半了。”

 

我很确信,今年我可以过个好年了。

 

正当我得意的时候,老板冲我狡黠一笑:

 

“但不要膨胀哦,还有很多要学的呢。比如:

 

老板没有主动告诉大家——

 

你怎么快速发现老板的真实需求?

 

面对老板对你的不合理要求,你要怎么拒绝?

 

老板气场强大,你要怎么给老板提建议?

 

要知道像我这么温柔的老板,也有发飙的时候。”

 

说着就比了一下肌肉,我们俩哈哈大笑。

 

这位温柔又有力量的女士,就是我的老板崔璀。

 

管理,其实是人人必备的生存技能

 

十年前,崔璀也是职场小白,也曾因为不敢表达,被动消极,失去过不少机会。

 

可因为工作关系,她接触了很多一流的企业家和创业者,她渐渐发现:

 

真正的成功人士都是管理的高手,他们善用管理,赢得了周围人的支持,得到了想要的资源。

 

 

慢慢学会管理的崔璀,从爱哭的职场小白,到“最年轻CEO”之一,职业经理人、财经大咖吴晓波一度最器重的左膀右臂,头头是道基金投资合伙人,再到如今的Momself创始人:

 

一路走来,崔璀发现很多人跟当年的她一样,对管理有着许多误解。

 

管理不是领导者的专属,事实是,管理的终极之善,是改变他人和自己的生活。

 

我们的每一天,我们遇到的每一个人、每一件事,都需要管理。除了“向上管理”,我们还可以——

 

 

管理你的家人:让老公、孩子、爸妈、公婆都“围”着你转,却能各取所需,其乐融融;

 

管理你的朋友:帮TA停止抱怨和迷茫,走出困境;

 

管理你的对手:巧妙化解冲突和争吵,远离负能量。

 

甚至是……管理我们自己,我们的时间、精力、情绪和目标,我们的人生道路,它们都需要管理。

 

 

(责任编辑:admin)
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